{"id":92367,"date":"2011-11-04T00:13:32","date_gmt":"2011-11-04T00:13:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fuldaer-nachrichten.de\/?p=92367"},"modified":"2011-11-04T08:32:20","modified_gmt":"2011-11-04T08:32:20","slug":"ortrud-tornow-partner-informierten-uber-mitarbeiterrekrutierung-und-bindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/?p=92367","title":{"rendered":"Ortrud Tornow &#038; Partner informierten \u00fcber Mitarbeiterrekrutierung und -bindung"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.fuldaer-nachrichten.de\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/Kompetenztag.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-92368\" title=\"Kompetenztag\" src=\"http:\/\/www.fuldaer-nachrichten.de\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/Kompetenztag-265x152.jpg\" alt=\"\" width=\"265\" height=\"152\" srcset=\"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/Kompetenztag-265x152.jpg 265w, https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/Kompetenztag.jpg 592w\" sizes=\"(max-width: 265px) 100vw, 265px\" \/><\/a>Fulda. Empirische Studien zeigen, dass die Kosten einer internen Fehlbesetzung in Unternehmen je nach Position bis zu 175 000 Euro betragen k\u00f6nnen. F\u00fcr Arbeitgeber ein wichtiger Hinweis, Mitarbeiter und deren T\u00e4tigkeitsfeld sorgf\u00e4ltig auszuw\u00e4hlen. Was dabei Dreh- und Angelpunkt ist, konnten zahlreiche Unternehmer aus ganz Deutschland anl\u00e4sslich des\u00c2\u00a0 Kompetenztages von Ortrud E. Tornow zum Thema \u201eDen richtigen Mitarbeiter einstellen \u2013 Fach- und Spitzenkr\u00e4fte ans Unternehmen binden\u201c erfahren.\u00c2\u00a0 <!--more--><br \/>\nGemeinsam mit Hannes Sieber, dem Inhaber und Lizenzgeber von SIZE Success, wurde das praxiserprobte Konzept vorgestellt. Mithilfe dieses Modells k\u00f6nnen die F\u00e4higkeiten von Mitarbeitern objektiv messbar gemacht und in einem Anforderungsprofil zusammengefasst werden. Tornow informierte dar\u00fcber, wie Fach- und Spitzenkr\u00e4fte an Unternehmen gebunden werden k\u00f6nnen: \u201eDie Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber spielt eine sehr wichtige Rolle.\u201c<\/p>\n<p>Anhand verschiedener Umfrageergebnisse wurde aufgezeigt, welche Parameter entscheidend f\u00fcr den \u201eWohlf\u00fchl-Faktor\u201c des Mitarbeiters sind. \u201eLaut einer Studie des Geva-Instituts w\u00fcnschen sich 83 Prozent der Befragten eine gerechtere Beurteilung ihrer Arbeitsleistung.\u201c Die Expertin f\u00fcr Mitarbeiterf\u00fchrung und -entwicklung stellte die unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeitsaspekte mit ihren St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und psychischen Bed\u00fcrfnissen vor: Der Analytiker beispielsweise m\u00f6chte f\u00fcr seine Leistungen anerkannt werden und zeichne sich durch sein logisches, strukturiertes Denken aus.<\/p>\n<p>\u201eDer Kreative ist spontan und lustvoll, au\u00dferdem spielt der Spa\u00df bei der Arbeit eine gro\u00dfe Rolle. Der Ruhige h\u00e4lt sich zur\u00fcck, steckt voller Ideen und arbeitet gerne alleine.\u201c Der Einf\u00fchlsame sorge f\u00fcr andere und der Aktive handele entschlossen, sei begeisterungsf\u00e4hig und liebe Herausforderungen. \u201eDer Bewahrer will gefragt werden und hat gerne Recht.\u201c Mitarbeiterbindung h\u00e4ngt vor allem davon ab, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte mit ihren Fach- und Spitzenkr\u00e4ften umgehen. Die Praxis zeigt deutlich, dass eine Sensibilisierung f\u00fcr das Thema Mitarbeitermotivation zu den wichtigsten Handlungskompetenzen einer F\u00fchrungskraft von heute geh\u00f6rt.<\/p>\n<p>Arbeitsplatzanalyse, Anforderungsprofil, Pers\u00f6nlichkeitsprofil, Bewerberabgleich und Rangreihe: Das sind nach Hannes Sieber die f\u00fcnf Schritte, um den passenden Mitarbeiter auszuw\u00e4hlen. Zun\u00e4chst sei es wichtig, eine Arbeitsplatzanalyse, etwa in Form eines Fragebogens oder Workshops, durchzuf\u00fchren. Im Anschluss werde ein Anforderungs- und Pers\u00f6nlichkeitsprofil des passenden Mitarbeiters erstellt. In einem Bewerberabgleich k\u00f6nnen die Anforderungen und Pers\u00f6nlichkeitsprofile der Anw\u00e4rter gegen\u00fcbergestellt werden. Anhand von Fallbeispielen aus Handwerksbetrieben, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und sozialen \u00f6ffentlichen Einrichtungen zeigte der Trainer die Chancen durch das Modell SIZE Success auf: \u201eDie Pers\u00f6nlichkeit eines Menschen bestimmt \u00fcber seine Kompetenzen.\u201c Daher sei es wichtig, die zum Arbeitsplatz passende Pers\u00f6nlichkeit auszuw\u00e4hlen und einzustellen, denn eines ist sicher: \u201eGehalt allein erzeugt keine Kompetenzen.\u201c<\/p>\n<p>Zum Foto: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Ortrud Tornow (3. von rechts) mit ihrem Team und Hannes Sieber, dem Inhaber von SIZE Success.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"tmnf_excerpt\"><p>Fulda. 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