{"id":83828,"date":"2011-03-20T00:35:32","date_gmt":"2011-03-20T00:35:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fuldaer-nachrichten.de\/?p=83828"},"modified":"2011-03-20T09:07:16","modified_gmt":"2011-03-20T09:07:16","slug":"erfolg-durch-innovatives-unternehmenskonzept-unternehmen-baumgarten-setzt-auf-eigenverantwortliche-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/?p=83828","title":{"rendered":"Erfolg durch innovatives Unternehmenskonzept – Unternehmen Baumgarten setzt auf eigenverantwortliche Teams"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Weyhers. <\/strong>Ein Pressegespr\u00e4ch, in dem sich die Pressevertreter zuerst einmal mit ungew\u00f6hnlichen Namen auseinandersetzen m\u00fcssen: F\u00f6rster, \u00c2\u00a0Buche und Weidenk\u00e4tzchen \u2013 was sich anh\u00f6rt, wie die Bestandsaufnahme eines Waldes, ist die Teamstruktur im Unternehmen Baumgarten und damit schon der erste Blick auf das innovative Konzept der strategischen Unternehmensf\u00fchrung. Dass ein neues Konzept her musste, erl\u00e4uterten Volker Baumgarten und Volker Hank sowie der Unternehmensberater Ernst Weichselbaum im Pressegespr\u00e4ch und am darauffolgenden Tag nochmals vor rund 150 geladenen Kunden und Kooperationspartnern. <\/p>\n

Das Unternehmen Baumgarten stellt das exklusive wirtschaftliche Bauen mit Neubau und Erneuerung von Wohnh\u00e4usern, \u00f6ffentlichen Geb\u00e4uden und Gewerbekomplexen in den Blickpunkt ihrer Arbeit. \u201eW\u00e4hrend wir bis etwa in das Jahr 2000 gute Ums\u00e4tze generieren konnten, flaute das Gesch\u00e4ft danach ab. \u201eEs war f\u00fcr uns an der Zeit, \u00fcber organisatorische Ver\u00e4nderungen im Unternehmen nachzudenken. Dabei hakte es an einigen Stellen: fehlende Koordination zwischen Abteilungen oder Arbeitsabl\u00e4ufe, die nicht funktionieren.\u201c<\/p>\n

Unter Anleitung und in Kooperation mit dem Unternehmensberater Ernst Weichselbaum aus \u00d6sterreich wurden statt der bisherigen hierarchischen Struktur mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Abteilungsleitern die neue Organisation entlang des Leistungsprozesses in Form von Verkaufs-, Produktions- und Montageteams sowie einem “Unterst\u00fctzungsteam” Gesch\u00e4ftsleitung eingesetzt. Allen Teams gemeinsam ist, dass sie sich selbst steuern und \u00fcber “Nahtstellenvereinbarungen” mit ihren internen “Lieferanten” und “Kunden” koordinieren. Klappt alles erst einmal perfekt, wird der Vorgesetzte \u00fcberfl\u00fcssig. Nun ja, vielleicht nicht \u00fcberfl\u00fcssig, doch vielmehr eingebunden in die Teamarbeit oder Projektbetreuung.<\/p>\n

\u201eWir haben uns zuerst einmal Firmen angesehen, bei denen dieses strategische Unternehmenskonzept bereits umgesetzt wurde und funktioniert.\u201c Den Ergebnissen nach leben diese Firmen nach Auskunft von Volker Baumgarten ausgesprochen gut \u2013 und dies best\u00e4tigt auch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Baumgarten. Volker Hank erl\u00e4utert: \u201eEin ganz wesentliches Element unseres Ansatzes ist, dass wir uns bei jedem Team immer gefragt haben, wie w\u00fcrde das sein, wenn es eine externe Firma macht? Dort muss ich klare Auftragsgrundlagen haben. Habe ich die auch zwischen den Teams?<\/p>\n

Die alte Firma Baumgarten gibt es heute nicht mehr. Ernst Weichselbaum sagt dazu: \u201eEs sind zwar noch dieselben Steine, aber es ist kein Stein mehr auf dem anderen geblieben.\u201c Es gibt keine\u00c2\u00a0 Hierarchien mehr, nur selbstst\u00e4ndige Teams. Die Zahlen sprechen f\u00fcr sich: Die Ums\u00e4tze lagen fr\u00fcher zwischen 5 und 7 Millionen Euro, in 2009 waren es 6,05 Millionen Euro, in 2010 gab es eine weitere Steigerung mit 10,70 Millionen Euro. Die Prognose f\u00fcr 2011 sieht mit 15 bis 20 Millionen Euro noch besser aus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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