Das Betriebliche Vorschlagswesen ist seit Jahren ein bew\u00e4hrtes Erfolgsmodell bei der JUMO GmbH & Co. KG. Seit 2012 konnten dadurch \u00fcber zwei Millionen Euro eingespart werden. Die erfolgreichsten Vorschl\u00e4ge aus dem letzten Jahr wurden im Rahmen einer Feierstunde pr\u00e4miert.<\/p>\n
\u201eSie sind wahre Leuchtt\u00fcrme und tragen durch Ihre Ideen zur konstanten Verbesserung unserer Marktposition bei\u201c, lobte Bernhard Juchheim, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der JUMO-Unternehmensgruppe, in seiner Begr\u00fc\u00dfung. Selbst kleine Prozessoptimierungen seien eine wichtige Stellschraube im immer h\u00e4rter werdenden Wettbewerb.<\/p>\n
Alexandra Vogler, stellvertretende JUMO-Personalleiterin, zog eine positive Gesamtbilanz des Betrieblichen Vorschlagswesens im Jahr 2016. \u201e231 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben 2016 daran teilgenommen, 275 Vorschl\u00e4ge wurden eingereicht und mehr als zwei Drittel davon umgesetzt. Die Einsparungen belaufen sich auf eindrucksvolle 470.000 Euro, das ist die h\u00f6chste Summe seit Bestehen unseres Betrieblichen Vorschlagswesens.\u201c
\nF\u00fcr die erfolgreichste Idee des letzten Jahres wurden Alexander Fronapfel und Christoph Ihrig ausgezeichnet. Durch Ihren Vorschlag f\u00fcr eine innovative Abwasseranlage in einem JUMO-Produktbereich k\u00f6nnen j\u00e4hrlich rund 60.000 Euro eingespart werden. Auf Platz zwei landeten Mario Hauswirth und Thorsten Mohr, der dritte Platz ging an Karl-Heinz Dietz. Unter allen Teilnehmern wurden dar\u00fcber hinaus ein Cabrio-Wochenende, eine St\u00e4dtereise und ein Event-Gutschein verlost.<\/p>\n
Walter Demme, Leiter des Betrieblichen Vorschlagswesens bei JUMO, verwies darauf, dass es 2016 besonders viele Vorschl\u00e4ge gegeben h\u00e4tte, die jeweils zu Einsparungen im f\u00fcnfstelligen Bereich gef\u00fchrt h\u00e4tten. Gleichzeitig w\u00fcrden die Ideen immer komplexer und in wachsendem Ma\u00dfe neben der Technik auch die IT oder die allgemeine Ablauforganisation betreffen. Nat\u00fcrlich gibt es neben dem Betrieblichen Vorschlagswesen auch weitere Instrumente zur permanenten Verbesserung. \u201eIn unseren Ideenboxen, die vor allen Dingen f\u00fcr abteilungsinterne Prozessoptimierungen genutzt werden, wurden beispielsweise seit 2010 fast 2.900 Vorschl\u00e4ge gesammelt\u201c, erl\u00e4utert Demme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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