Es ist ein Prozess, der schon viele Jahre Vorlaufzeit hatte und nun Fahrt aufnehmen k\u00f6nnte: die Kreis- und L\u00e4ndergrenzen \u00fcberschreitende Vermarktung der Rh\u00f6n. Dass eine gemeinsame Sache sinnvoll und zielf\u00fchrend gleicherma\u00dfen sein kann, hat die Dachmarke Rh\u00f6n GmbH gezeigt, die seit 2008 ausgew\u00e4hlte hessische, bayerische und th\u00fcringische Rh\u00f6nprodukte vermarktet.<\/p>\n
\u00dcber eine Neustrukturierung der Dachmarke und die Einf\u00fchrung einer l\u00e4nder\u00fcbergreifenden Organisation f\u00fcr die touristische Entwicklung der Destination Rh\u00f6n hat in seiner j\u00fcngsten Sitzung der Ausschuss f\u00fcr Wirtschaft, Planung und Verkehr des Fuldaer Kreistags beraten. Diskussionsgrundlage bildete ein Grundsatz- und Strategiepapier, das von der Berliner Un-ternehmensberatung BTE entwickelt worden ist. Dr. Alexander Schuler, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der BTE, skizzierte die Ausgangssituation sowie die Chancen und Herausforderungen einer Neustrukturierung. <\/p>\n
Bis dato gebe es weder eine einheitliche Marketingstrategie, noch die entsprechenden In-strumente, um das Profil der Rh\u00f6n sch\u00e4rfen zu k\u00f6nnen. Zudem mangele es an einer \u00fcberge-ordneten Koordination der zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen. Die Kommu-nikation der zahlreichen Akteure untereinander und \u00fcber die f\u00fcnf Landkreise der Rh\u00f6n hin-weg sei zwar gegeben, werde aber noch nicht in erforderlichem Umfang gepflegt. Das gro\u00dfe Potenzial der Rh\u00f6n werde bislang nur unzureichend genutzt. Denn neben der Vermarktung regionaler Produkte gebe es auch eine Vielzahl an touristischen Dienstleistungen sowie l\u00e4n-der\u00fcbergreifende Handlungsfelder. <\/p>\n
Eine gemeinsame Strategie von f\u00fcnf Landkreisen k\u00f6nnte sich aus Sicht des Unternehmens-beraters in einer neuen Organisation wiederspiegeln, die sich den drei zentralen Gesch\u00e4fts-feldern Destinationsmanagement, Markenmanagement sowie Standort- und Regionalmana-gement widme. Dabei k\u00f6nne auf den bestehenden Strukturen aufgebaut werden. \u201eWir emp-fehlen, Tourismus und Dachmarke unter ein Dach zu bringen, Wissen und Kompetenz zu b\u00fcndeln und eine zentrale Einheit f\u00fcr \u00fcbergeordnete Managementprozesse mit klarer F\u00fch-rungs- und Weisungskompetenz einzurichten.\u201c<\/p>\n
Zudem seien Kompetenzcenter in Bayern, Hessen und Th\u00fcringen sinnvoll. Dr. Schuler for-mulierte es wie folgt: \u201eZentrale Kompetenz bei gleichzeitig dezentraler Pr\u00e4senz\u201c. Als neue Organisationsstruktur sei die Umwandlung der Dachmarke Rh\u00f6n GmbH vorstellbar, vorab seien aber auch noch neue Vorgaben im EU-Beihilfe-, Vergabe- und Steuerrecht zu ber\u00fcck-sichtigen.<\/p>\n
Nach der Vorstellung des Grundsatzpapiers wurden Struktur-, Finanzierungs- und Personal-fragen diskutiert. \u201eDer Rh\u00f6n-Tourismus ist eine wirtschaftliche F\u00f6rderdimension. Bei dem, was wir im Tourismus erreichen wollen, sto\u00dfen wir mit den bestehenden Strukturen an unse-re Grenzen. Deshalb ist eine intensive und effiziente Zusammenarbeit notwendig\u201c, verdeut-lichte Landrat Bernd Woide, der diesbez\u00fcglich von einem Grundkonsens in allen Rh\u00f6n-Landkreisen ausgeht. Entscheidend sei nicht nur das Ziel, sondern auch der Prozess. Ab-schlie\u00dfend formulierte der Fachausschuss eine Empfehlung an den Kreistag. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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