Frankfurt. Das IAB-Betriebspanel liefert jedes Jahr umfangreiche Hintergrundinformationen zu Situation und Verhalten hessischer Betriebe und macht betriebliche Besch\u00e4ftigungspolitik in ihren unterschiedlichen Facetten nachvollziehbar. Die Ergebnisse bieten unter anderem Erkenntnisse \u00fcber
\nAusbildungsbeteiligung und -intensit\u00e4t, Kompromissbereitschaft bei der Stellenbesetzung, Nutzung betrieblicher Weiterbildung,Einsatz von Arbeitszeitkonten und Gestaltung der Entlohnung. Der diesj\u00e4hrige Abschlussberichts widmete sich in erster Linie der Frage, ob sich bereits 2013 der R\u00fcckgang der Nachwuchskr\u00e4fte und des Erwerbspersonenpotenzials in Hessen bemerkbar machten.<\/p>\n
Besch\u00e4ftigung bleibt auf H\u00f6chststand<\/strong> Die hohe Zahl unbesetzter Ausbildungsstellen, deren Ursache vor allem in einem Mangel an geeigneten Bewerbern begr\u00fcndet wurde, f\u00fchrte dazu, dass etwa drei Viertel aller Ausbildungsbetriebe grunds\u00e4tzlich bereit waren, auch Jugendliche mit schlechten schulischen Leistungen auszubilden. Voraussetzung hierf\u00fcr war in der Regel ein guter Gesamteindruck oder ein vorher absolviertes Praktikum. Eine deutliche Mehrheit der Betriebe gab dennoch an, bei der Besetzung von Ausbildungsstellen keinerlei Kompromisse einzugehen. Gleichzeitig wurden Ausbildungsabsolventen h\u00e4ufiger in den Betrieb \u00fcbernommen, das hei\u00dft der Arbeitskr\u00e4ftebedarf wurde st\u00e4rker aus den eigenen Reihen gedeckt.<\/p>\n Es lassen sich zudem weitere Indizien feststellen, die als betriebliche Reaktionen auf sich ver\u00e4ndernde Marktverh\u00e4ltnisse interpretiert werden k\u00f6nnen: So ging erstmals seit vielen Jahren die Zahl der Teilzeitbesch\u00e4ftigten zur\u00fcck. Dass die Betriebe gr\u00f6\u00dfere Anstrengungen unternahmen, Arbeitskr\u00e4fte zu binden, zeigte sich im R\u00fcckgang der befristeten Neueinstellungen. Zudem erreichte der Anteil der betriebsbedingten K\u00fcndigungen einen Tiefststand. Arbeitszeitregelungen sowie L\u00f6hne und Geh\u00e4lter sind zentrale personalpolitische Instrumente zur Erh\u00f6hung der Arbeitsplatzattraktivit\u00e4t und zur vorausschauenden Bew\u00e4ltigung der demografischen Herausforderungen. Die Daten des aktuellen IAB-Betriebspanels belegen, dass der Gro\u00dfteil der Betriebe diese Instrumente nicht verst\u00e4rkt einsetzt, um m\u00f6glichen, durch die demografische Entwicklung bedingten Besetzungsproblemen vorzugreifen. Lediglich der deutliche Anstieg der Verbreitung von Arbeitszeitkonten in den sehr kleinen Betrieben zeigt eine pr\u00e4ventive Handlungsweise auf. Laut Studie legt die demografische Entwicklung nahe, dass sich die Besetzungsprobleme in den n\u00e4chsten Jahren unter gleichbleibenden Bedingungen tendenziell versch\u00e4rfen und ausweiten werden. Daher, so die Autoren, ist es sinnvoll, diese Themen pr\u00e4ventiv anzugehen. Das Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit (IAB) l\u00e4sst seit 1993 j\u00e4hrlich Betriebe im Rahmen des IAB-Betriebspanels durch TNS Infratest Sozialforschung befragen. Die Auswertung f\u00fcr Hessen erfolgt durch das Institut f\u00fcr Wirtschaft, Arbeit und Kultur. Finanziert werden die hessischen Zusatzauswertungen durch das Hessische Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, die Regionaldirektion Hessen der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit sowie durch den Europ\u00e4ischen Sozialfonds.<\/p>\n Den vollst\u00e4ndigen Abschlussbericht finden Sie auf der Internetseite des IAB \u201eIAB Hessen – Ergebnisse aus der regionalen Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Hessen 2014\u201c unter: Frankfurt. Das IAB-Betriebspanel liefert jedes Jahr umfangreiche Hintergrundinformationen zu Situation und Verhalten hessischer Betriebe und macht betriebliche Besch\u00e4ftigungspolitik in ihren unterschiedlichen Facetten nachvollziehbar. Die Ergebnisse bieten unter anderem Erkenntnisse \u00fcber Ausbildungsbeteiligung und -intensit\u00e4t, Kompromissbereitschaft bei der Stellenbesetzung, Nutzung betrieblicher Weiterbildung,Einsatz von Arbeitszeitkonten und Gestaltung der Entlohnung. Der diesj\u00e4hrige Abschlussberichts widmete sich in erster Linie der …<\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,53],"tags":[],"class_list":["post-133184","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-startseite","category-bildung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=133184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":133185,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133184\/revisions\/133185"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=133184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=133184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuldaernachrichten.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=133184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00c2\u00a0<\/strong>
\nDie Ergebnisse des Betriebspanels belegen, dass die Betriebe im Jahr 2013 noch nicht unter r\u00fcckl\u00e4ufigen Potenzialen an Personal und Nachwuchskr\u00e4ften litten. Die Gesamtzahl der Besch\u00e4ftigten in Hessen erreichte sogar einen H\u00f6chststand. Dabei waren Klein- und Mittelbetriebe, wie in den Jahren zuvor, Motor des Besch\u00e4ftigungszuwachses in Hessen. Diese Entwicklung beschr\u00e4nkte sich nicht auf einzelne Besch\u00e4ftigtengruppen, sondern umfasste alle Qualifikationsstufen. Die befragten Betriebe gingen mehrheitlich von weiter steigenden Besch\u00e4ftigtenzahlen aus. Neueinstellungen und sofort zu besetzende Stellen lagen auf hohem Niveau. Die Zahl der Fachkr\u00e4ftestellen, die nicht besetzt werden konnten, war dagegen leicht r\u00fcckl\u00e4ufig. Die Ausbildungsbereitschaft der hessischen Betriebe blieb unver\u00e4ndert. Die Ausbildungsbeteiligung und die Ausbildungsquote blieben konstant. 2013 wurde ein H\u00f6chststand an erfolgreichen Ausbildungsabsolventen erreicht und die Zahl an angebotenen Ausbildungsstellen lag ebenfalls hoch.
\n\u00c2\u00a0<\/strong>
\nBetriebliches Verhalten \u00e4ndert sich nur langsam<\/strong><\/p>\n
\nZusammenfassend stellen die Autoren der Studie fest, dass von fl\u00e4chendeckenden Problemen aufgrund eines r\u00fcckl\u00e4ufigen Erwerbspotenzials f\u00fcr den Befragungszeitraum nicht gesprochen werden kann. Es lassen sich aber punktuell Schwierigkeiten beobachten, die auf einige Betriebe und Sektoren beschr\u00e4nkt sind.<\/p>\n
\n\u00c2\u00a0<\/strong>
\nHintergrundinformation:<\/strong><\/p>\n
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